基于媒體融合背景下編采人員激勵研究

信息技術手段迅猛發展的今天，促使我國很多傳統媒體行業朝著媒體融合的方向發展。媒體融合時代，在于新興媒體與傳統媒體相結合,而面對互聯網技術時代,媒體融合進行發展的主流趨勢,探其本質,亦是媒體的一種再改造,從而形成一種新的復合型媒體.面對現如今的計算機網絡的高速發展,傳統的編采工作在很多方面出現很大變化,在一定程度上給編采工作提出了更高的要求，要求其在實際工作中進行不斷的完善。為了保證企業的成功轉型，完善的獎勵機制在其中發揮著重要的作用。

一、媒體融合背景下新聞編采的變化

（一）改變了編采主體

新聞能夠直接反映人們的現實生活，即利用新聞媒介公開傳播新聞事件。在媒體融合的大背景下，打破了傳統以新聞行業專業人員將作為新聞采編主體的局面，廣大群眾均可以加入到新聞采編的過程中，尤其是網絡客戶端。由于社會群眾是新聞的直接接觸人員，和新聞行業專業人員相比，其更能夠直接可靠的反映新聞事件，能夠及時利用微信等手段采集和編寫身邊所發生的新聞。

（二）改變了編采工作程序

傳統都是按照固定的程序開展新聞采編工作，并以固定的媒介傳播新聞信息，而在媒體融合的背景下，豐富采集新聞的渠道，有著更加上廣泛的新聞采編主體，并以信息網絡和智能化客戶端平臺作為新的新聞采編平臺，為實現多元化的新聞采編工作業務操作程序提供有利條件。

（三）提高了編采工作的要求

要想保證新聞質量，就需要提高對新聞采編工作的要求，尤其是對可靠真實信息提出更高需求，并給新聞采編的時效性提出了更高的要求。在媒體全面融合的時代，有著廣泛的新聞信息來源渠道和多樣化的信息來源形式，因此，需要提升整合新聞線索資訊的能力，在收集信息方面充分利用各種渠道和平臺，進一步對新聞信息進行加工和整合，及時地推送新聞信息，保證新聞采編工作時效性的穩步提升。

（四）提高了編采工作的水平

媒體融合時代下在提升新聞采編工作質量的過程中，不但要提升新聞采編工作的效率，還需保證新聞采編水平，從多角度深入的報道相關的新聞事件，并利用豐富多樣的報道形式完成新聞采編工作，使新聞采編工作中擁有更多的新鮮元素。

二、編采人員激勵機制存在的問題

（一）激勵機制不匹配企業發展戰略

雖然企業建立了有關媒體融合的發展思路，而且企業的發展戰略也促進傳統和新媒體之間的深度融合，并注重培養全媒型的編采人員，但是企業所制定的薪酬激勵制度和績效考核制度與企業的發展戰略不匹配，并未將績效考核的激勵作用充分發揮出來，究其原因主要是沿用傳統的分配模式、缺少有效的考核方法、較低的浮動績效、稿費標準、不到位的福利保障等因素，最終導致對編采人員的激勵機制和企業的發展戰略之間不匹配。

（二）激勵缺少吸引力

編采人員更加重視和渴望榮譽，但現階段企業單一不公平的獎勵機制使編采人員的工作積極性無法得到充分的調動，包括以下兩點：一方面，獎勵措施減少。在年終評選方面，還是采用多部門綜合打分的評選方法，由于各部分之間的政工工作性質存在很大的差異，所以很難統一評選標準，從而無法保證年終考評結果的公平，在一定程度上無法充分發揮榮譽稱號的激勵功能，并很少評選新媒體產品新聞。另一方面，編采人員的職業榮譽感無法得到滿足。編采人員激勵需要新聞專業技術職稱晉升，雖然給予一定的激勵措施，但是激勵力度不充足，使部分獲得較為突出成績和付出很大貢獻的編采人員沒有得到相應的激勵措施。總之，激勵措施缺少吸引力。

   （三）缺少有針對性的培訓

編采人員屬于知識類型的員工，要想提升員工的專業素養和技能，應對其進行有針對性的培訓，尤其是在媒體融合的大背景下，編采人員的培訓學習需求更加強烈，尤其是對有關媒體融合的技能和知識培訓需求，部分編采人員對自然資源專業領域知識、編采業務和當新聞輿論理論以及在職學歷教育等方面的培訓需求也很高。但就目前實際情況來看，關于上述多方面的培訓很少，甚至有些企業所制定的培訓計劃只涉及干部的培訓，而且培訓的內容主要是各種類型的崗位培訓和政治理論知識培訓等。另外，企業還未堅持師傅帶徒弟等簡單的傳統培訓方式，所以，大部分編采人員比較擔憂媒體融合背景下自身的專業能力無法勝任新的業務類型。

（四）未對編采人員進行職業規劃

編采人員在業務突破和職務晉升等方面有著狹窄的路徑，而且企業高層并未規劃編采人員的職業發展。主要體現在以下兩方面：一方面，部分編采人員的職位晉升需求無法得到滿足。扁平化的組織結構和有限的高管職位，即使編采骨干想要晉升干部職位也存在很大的困難，有著較為明顯的人才擁堵現象。狹窄的高層晉升路徑，使中層管理崗位處于飽和的狀態。由于編采部門中層人員的職業生涯還很長，如果缺少晉升路徑，就會對有能力編采員的職位晉升產生影響，在一定程度上也會影響其工作熱情。另一方面，缺少對編采人員職業發展的關注。有限的職位晉升機會使部分編采人員從其他方面探尋出路，但企業并未給予編采人員能力提高等方面給予高度的重視，缺少個性化的激勵措施，從而獲得的激勵效果不夠理想。

（五）缺少對編采人員的人文關懷

目前，大多數的編采人員都比較期待和諧安靜的工作環境和良好的企業文化。企業工作多年的編采人員與企業之間已經建立一個良好的關系，主要是因為擁有很多有利于員工的理念，企業通過積極開展豐富多樣的活動，使企業整個工作氛圍更加團結向上、積極樂觀。針對存在困難的員工企業給予適當的幫助。但現階段卻缺少對編采人員的人文關懷，隨著媒體融合的不斷發展和深化，增加編采人員的工作強度和心理負擔。要想進一步推動媒體融合發展，為企業成功轉型提供有利條件，需增加對編采人員的人文關懷，為其提供一個良好的工作氛圍，建立優質的企業文化。

三、改進編采人員激勵機制的策略

（一）制定完善的戰略性薪酬激勵機制

制定和企業發展戰略相匹配的薪酬激勵機制，這就需要對現有的績效考核機制進行改革，為了保證編采人員團隊的穩定性，應保持基本工作不發生變化，在此基礎上對績效考核方式進行適當的調整。首先，應制定一個專門的績效考核機制，并制定相應的績效評估標準，尤其是針對那些做出新媒體工作突出貢獻的編采人員，根據相應的考核分數給予相應的薪酬獎勵；其次，轉變以往發放年終獎的方式。在制定一套完善年終獎發放標準的基礎上權衡企業不同部門的利益在獎金分配上適當向編采人員傾斜。第三，適當提升編采人員的薪酬額度和完善企業的員工福利體系。

（二）提高編采人員轉型的挑戰性

媒體融合使編采人員的工作更加具有挑戰性，通過不斷的突破工作上遇到的困難，使其獲得更多的成就感，為企業成功轉型奠定良好的基礎。第一，制定全媒體人才目標。為了真正對編采人員起到激勵作用，應在其完成相應目標后給予適當的獎勵。同時，要讓編采人員對短期和長期發展目標有清晰的了解，將其分成小階段目標，激勵編采人員層層突破，使編采人員的全媒體熱情得以提升。第二，采用榮譽激勵的方法。榮譽激勵形式為員工實現工作目標起到良好的激勵作用。在編采工作中評選首席記者或編輯以及建立優質的新聞項目是一種有效的獎勵手段。為了使編采人員進一步促進媒體融合發展，應對獎勵標準進行完善，并對評選流程進行優化，加大對編采人員的獎勵力度。

（三）對編采人員的職業前景進行合理的規劃

編采人員這類知識型人員具有一定的創新精神，且非常渴望各種學習和晉升機會，以此來提升自身的價值，所以，應采用內在的激勵方式，根據編采人員的成長和發展等情況制定個性化的激勵措施。在規劃編采人員職業前景之前應規劃企業的媒體融合長遠和切實可行的發展前景，只有這樣編采人員的工作積極性才能夠得到充分的調動。另外，應根據編采人員的實際需求進行個性化的職業前景規劃，針對有管理能力的員工，為其規劃職位晉升發展路徑；針對精通自然資源管理業務的員工，為其規劃企業相應部門發展路徑；針對其他編采人員規劃業務發展路徑，并科學評定編采人員職稱。除此之外，應鼓勵編采人員積極參與到媒體融合建設中來，使其順應時代的發展潮流。

（四）完善編采人員終身學習機制

現階段，知識更新的速度進一步加快，編采人員為了盡快適應媒體融合時代的發展潮流，應建立終身學習的機制，轉變傳統的新聞宣傳技能和理念。第一，制定順應融媒體發展的培訓制度。根據企業的實際情況制定有針對性的全媒體技能運用培訓計劃，提升編采人員的專業技術能力和知識水平，只有這樣才能夠提升企業的管理效率，從而保證企業經濟效益的提升。在制定培訓方案的過程中，根據編采人員的實際需求和崗位特點進行，通過開展個性化的培訓提升編采人員的專業能力，為編采人員盡快適應媒體融合發展提供有利條件。第二，建立傳統與新型媒體輪崗交流制度。根據企業實際情況建立不同的輪崗時間，使不同的編采人員對彼此的編采流程和內容有更深了解，促進編采人員媒體融合技能的提高，更加深入了解自然資源業務工作。

（五）給予編采人員更多的尊重和關心

企業應給予編采人員更多的尊重和關心，對編采人員的情感表達和利益訴求表示充分尊重，給企業的轉型起到良好的促進作用，具體可以從以下幾點著手：第一，建立一個優秀的企業文化。企業在規劃發展前景的基礎上樹立員工獲得快樂生活的理念，充分發揮企業組織的作用，定期召開研討會等活動，建立優秀的企業文化，使編采人員的壓力得以緩解，為媒體融合發展提供有利條件；第二，給予遇到困難和情緒低落員工更多的關心和愛護。建立一個完善的送溫暖機制，針對存在家庭變故和健康問題的員工給予一定幫助。為了成功轉型，應特別關心專業能力較弱和情緒低落的員工，在給予相應心理疏導的基礎上給予更多的鼓勵和表揚，消除這些員工的顧慮，進一步挖掘這些員工存在的潛能，加快企業媒體融合的速度。

（六）用外在的榮譽評價充分認可員工價值

榮譽有時候不僅僅是一種評價，它能在很大程度上實現“自我需要”，從而成為員工自我激勵的一種重要的手段。在一定時期領導多給予采編人員予以鼓勵和表揚，不僅僅是單位對員工的公開承認，還可以讓員工在組織當中得到充分的尊重。另外還可以將根據員工的個人專長去聘請其為部門課程導師，讓其成為受人尊敬的老師，并使其為其他員工進行培訓;還有就是開展季度、年度好作品評選，對于獲得優秀作品的員工，不僅要給予現金獎勵，還要給與榮譽獎勵，并成為年度“好記者講好故事”的主角，讓員工得到更大范圍的認可。

四、結語

總而言之，媒體融合沖擊著傳統媒體，但是也帶來一些機遇，由于企業的發展戰略出現一定的變化，所以在人力資源管理體制等方面特需要進行適當的轉變，其中就包括重塑人才獎勵機制，通過對編采人員激勵機制的改進，促進企業成功轉型。

本文來源：《商業觀察》http://www.shou182.com/w/jg/125.html